财务管理处于企业管理核心地位。财务管理是从资金的角度来参与企业管理的，企业的运营离不开资金，而涉及到资金的任何方面都在财务管理范围内，因而造就了财务管理的重要性。

财务管理运用业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。

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1、财务管理观念滞后 

受传统思想影响，多数中小企业重业务轻财务，存在着企业效益是业务做出来的狭隘认识，使财务管理在企业发展中发挥不了作用。

2、融资渠道相对有限 

中小企业运营的关键在于资金是否能及时周转。而由于中小企业尚处于发展初期，在银行内尚未建立起信用记录，同时可抵押资产较少，银行不敢轻易贷款，导致资金需求十分紧张。

3、财务制度不健全 

绝大多数中小企业缺乏相应的财务制度和财务管理机构，将企业财务全权委托给会计事务所或血缘较近的亲属办理，忽视了财务管理工作在企业发展中的重要作用。

4、投资分析盲目性大 

受规模限制，多数中小企业经营管理方式属于集权式管理模式，权利很少得到下放，这就导致投资具有主观意愿性。而由于中小企业管理者及下属管理人员的自身认知局限，在加上企业中不健全的机制及诸多弊端的现实性，这些都很容易导致对投资项目缺乏根本的判断，注重短期利益，关注着项目利益最大化，充满盲目性。

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1、设置专门的财务管理部门 

企业的财务管理单凭企业会计人员并不能满足企业财务工作的需要。因此应在企业内部设置专门的财务管理机构，配备专业素质和业务技能高的管理人员，在稳定企业财务信息渠道的前提下，动态掌握各项财务工作的变化，对企业财务工作进行统筹规划。

2、改善企业外部的融资环境 

关于企业外部融资艰难的问题，企业应该根据市场需要增加建设再担保机构，提高企业的再融资能力。如组建担保公司，专为中小企业的融资提供担保，这样不仅可以使中小企业在金融机构的贷款风险得到降低，还能提高中小企业在金融机构贷款的几率，进而有效解决中小企业融资难所造成企业发展不足的问题。

3、建立完善的财务管理制度 

企业完善的财务管理制度能使一切资金使用有章可循，如现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等。同时，完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地，而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善，进而促进公司的发展。